コロナウィルスの恐怖

見えない脅威。
逃げ場がわからない。
対策の立てようがない。
いつ終わるかわからない。

満足の2月土曜シェイプエアロ

今日は今月最終週のイントラさんのシェイプエアロ。
そして、コロナウィルスの影響で2週間スタジオレッスン休止が決まったことから、
最低3週はレッスンが無い状況で迎えた今日。

本日は好調。満足できる動きで今月を締めくくれました。

イントラさん、今日も有難うございました。
コロナウィルスが消えて3月21日に再会できますように。

今日の一言その3853

無理目にチャレンジ。

今日の一言その3852

Do my best.

今日の一言その3851

重心をどっしりと。

停滞

コロナウィルスの影響で社会の停滞を感じる。
病気の怖さを思い知る。

一刻も早くコロナウイルスの猛威が消えて欲しい。

今日の一言その3850

前向きに行こう。

今日の一言その3849

好スタートを切る。

「2024年問題」と日本

きっかけは1月にロシアのプーチン大統領が憲法を改正して権力機構を見直し、自身も24年5月の任期満了で大統領職を退くと示唆したことだ。それ以降も何らかの形で権力の座にとどまるとの見方は多い。


国際社会は今、プーチン氏のほか、トランプ米大統領や中国の習近平（シー・ジンピン）国家主席ら強烈な個性を持つ指導者らによってかろうじて均衡が保たれている。激しい駆け引きの舞台から先に降りるのは誰か――。指導者が幕引きの仕方を誤れば、国際社会でのその国の影響力は低下しかねない。


いち早く手を打ったプーチン氏のやり方はロシアが生き抜くためのプーチン氏なりの答えといえる。


24年は米国では大統領選を実施する年にあたる。今年11月の大統領選でトランプ氏が再選すれば、24年秋は8年のトランプ政権の後継を決める選挙となる。


米ロに先立ち判断を迫られるのは中国だ。習氏の国家主席2期目の任期は23年3月に切れる。18年の改憲で2期10年だった任期を撤廃した。習氏が3期目もとどまるかは国際社会での中国の立ち位置を左右する。


さて日本はどうか。安倍晋三首相の自民党総裁任期は21年9月まで。「24年問題」とは無関係のようだが、党則を再改正して総裁4期目を務めれば24年9月まで延びる。中国の情勢やロシアの新体制を見届け、米大統領選の行方も見極めたうえで、ふさわしい後継を選べるタイミングとなる。


「3期もやれば、もう十分だよ」。本音かどうか誰も分からないが、首相は周囲にこう話し、4選の意向を再三否定する。ただ米中ロ首脳らの群雄割拠は続く。在京の各国大使館員の間で首相の意向を本気にする向きは少ない。


地方では自民党支持層からも長期政権への飽きの声が聞こえる。ただ外交問題となると様相はやや異なる。「中東情勢の話をもっと聞きたい」。党総裁外交特別補佐を務める薗浦健太郎氏は最近、集会でこういう声を聞くようになった。外交問題は票にならないとされてきたが、今では聴衆の目の色が変わるという。


日本では「24年問題」に誰が指導者として対応するのか。首相が任期通りに退任するなら、その役割は「ポスト安倍」が担う。


「新しい時代に向け、政治の責任を果たすため努力を続けたい」。ポスト安倍に意欲を示す岸田文雄政調会長は3日の衆院予算委員会でこう強調した。


菅義偉官房長官は19年に訪米してペンス副大統領らと会談した。茂木敏充氏は経済財政・再生相として環太平洋経済連携協定（TPP）や日米貿易協定の締結に尽力し、外相に転じた。外相だった河野太郎氏は防衛相に横滑りし、安全保障分野で発信力を保つ。


岸田氏が予算委で質問に立った同じ日の夜。首相は東京・築地のフグ料理店で森喜朗元首相や青木幹雄元参院議員会長と会食した。5キロと離れていない赤坂の日本料理店では麻生太郎副総理・財務相が若手議員らに囲まれていた。世代は異なれど共通する話題は「次の日本を誰に託すか、誰が担うか」だった。


昭和から平成に変わった1989年。中国で天安門事件が起き、欧州ではベルリンの壁が崩壊した。東西冷戦が幕引きに向かう変革期に、日本の政治はリクルート事件への対応に明け暮れた。令和時代の政局が国際情勢を意識して動くなら決して悪い話ではない。

【所感】
聞きなれない「2024年問題」という言葉。
言われていれば確かに国際的に重要な問題。
4年なんてあっという間だ。
動向を注視しよう。

読書ご紹介その1268・・・「ジョジョの覚悟 今の自分を超える方法」（冨田英太氏著）

覚悟はいいか？俺は出来ている。

ブチャラティの名言。

ジョジョの人間力の強さのバロメーターの一つが
覚悟の強さ。

ジョジョの作品の魅力は覚悟を体現して勝利に結び
つけ過程にあるのかもしれない。

本書はジョジョの覚悟名場面を選りすぐりジョジョ作品通して様々な形の覚悟素晴らしさを紹介してくれている。

心穏やかな初級者向けエアロ

天皇誕生日振替日。
今日は祝日プログラムでイントラさんの初級者向けエアロに参加。

一か所手の動きで苦戦しましたが、イントラさんのリードに乗って楽しく
汗を流せました。

コロナウィルスの影響が今後スポーツジムにも及ぶことが心配ですが、
無風でありますように。

イントラさん今日も有難うございました。

今日の一言その3848

弾みをつける。

読書ご紹介その1267・・・「ビジネスマンのための「法律力」養成講座 」（小宮一慶氏著）

昨今話題の働き方改革に関わる労基法。
気をつかう必要のある個人情報保護法。
セクハラパワハラ絡みの法律。

抑えておくべき法律知識を小宮さんらしいわかりやすい解説している。

各章のまとめで章ごとに身につく法律リテラシーが
記されており、そこだけ読むだけでも相応の知識が
身につきそう。

良書である。


ビジネスマンのための「法律力」養成講座

満足日曜シェイプエアロ。

今月最終週の日曜シェイプエアロ。

一週目は苦戦しましたが、先週はまずまずの出来で迎えた今日。

順調でした。目立ったミス無く繰り返しの通しも気になるミス無く終了。

満足です。

脱24時間コンビニ 400店超

コンビニエンスストア業界で営業時間を短縮する動きがじわりと広がっている。2019年10月から20年2月までの4カ月間で大手3チェーンの400店超が24時間営業をやめたことが日本経済新聞の調査で分かった。その半数超の約220店が大都市郊外に集中。商圏は恵まれていても人手不足で24時間営業を維持できない店舗が出てきている。人口減時代の事業モデルへ転換が急がれる。

セブンイレブン、ファミリーマート、ローソンの3チェーンの本部による時短営業方針が出そろう直前の19年10月と今年2月上旬のデータを比べ、独自に分析した。3チェーンでは19年10月以前から時短営業をしていた店があり、2月上旬時点で公表ベースで合計800店が時短営業や時短の実験中だ。店舗名や住所などは公表していない。

調査によると、19年10月に24時間営業だった店舗のうち414店が2月時点で夜間休業に切り替えた。セブンイレブンが280店と最多で、ローソンが100店、ファミマが34店だった。3チェーンの店舗数は5万店余り。4カ月で全体の1%弱が営業時間を変えた。

これらの店舗の58%にあたる239店が札幌、東京、名古屋、大阪、広島、福岡の6大都市圏に立地。そのうち218店が都心部の外にある郊外地区に集中する。

東京都心から西へ電車で30分。住宅街の真ん中にあるセブンイレブンの入り口の脇に、店舗スタッフの募集ポスターが大きく掲げられていた。この店舗は10月から深夜の営業を休止している。オーナーの男性は「これまでの主力だった学生のアルバイトが見つからず、やむなく休止した」と話した。オーナー自身が1日18時間店頭に立つこともあったが、10月以降は5～6時間の日もある。

時短店舗を都道府県別にみると、東京都が53店と最も多く、大阪府の37店、神奈川県の33店が続いた。市区町村別で多いのは東京都世田谷区と千葉県柏市、神奈川県厚木市などの5店舗だった。商圏人口が縮小する地方店舗で24時間営業の維持が難しくなるとの見方もあったが、大都市での動きが先行している。


浮かび上がるのが人手不足の深刻さだ。大阪府内のセブンイレブンのある店舗は昨秋から午前0～6時に休業している。オーナーの40代男性は「店舗の立地は恵まれていると思うが、深夜の人手確保が限界だ」と語る。

セブン―イレブン・ジャパンが傘下店舗の求人情報を掲載するウェブサイトを分析してみよう。

東京都内でアルバイトを募集していた約2300店のうち、2月13日時点の深夜時間帯の時給が最も高かったのは大田区南馬込の店舗で1500円。次に世田谷区尾山台の店舗で1400円だった。都心部では最高は新宿区の店舗の1350円。人を確保したいという逼迫感は郊外の方がより強い傾向がある。

東京都内で複数店舗を経営するフランチャイズ加盟企業の幹部は「留学生が多い都心と異なり、郊外での人手確保は容易ではない」と話す。

チェーン本部側にも危機感はある。セブン―イレブン・ジャパンは「加盟店オーナーが安心して経営に専念できる環境をつくり、成長し続けられるようにする」（永松文彦社長）と、営業時間の短縮などの対応策の整備を進めている。実験とは別に時短営業に切り替えることも認めている。


ファミリーマートも12月中旬の深夜休業の実験終了後も人手不足などのやむを得ない事情で約20店が時短を続けているとしている。ローソンは「人手不足やオーナー自身の健康の問題などで営業時間を短縮する動きが広がっている」と答えた。


少子化が進むなかコンビニの従来のビジネスモデルは通用しない。本部と加盟店の利益が両立するモデルへの修正が迫られている。


【所感】
コンビニに年中無休24時間営業を求める時代は終わったと思うべきなのだろう。
今までの利便性を永続するものと考えるべきではない。




調査の方法 3社が公式サイトに掲載している店舗情報をコンピュータープログラムを使ってリスト化する「スクレイピング」という手法を使用した。1月下旬から2月上旬にかけて3社に加盟する全店の名称と住所、営業時間のデータを抽出。同様の方法で2019年10月上旬に取得していた情報と比較し、変化を調べた。公式サイトからの時給データの取得にもスクレイピングを活用した。
　店舗立地の分析には国勢調査の分類を活用した。大都市圏に属する市区町村のうち、昼夜間人口比が150%を超える区を「都心」とし、残りを「郊外」と定義した。

今日の一言その3847

プラス思考とマイナス思考のバランス。

2020年の副収入５

エンのアンケートで1000円
アンケートで1000円
アマゾンギフトをゲット

累計5700円

読書ご紹介その1266・・・「ケンブリッジ式１分間段取り術―――人生を変える５０のメソッド 」（塚本亮氏著）

段取りの悪さを痛感している私。
そんな私に最適な一冊。

自分の欠点や足りない点を思い知らされた。

具体的にどんな風に改善すれば良いのかが
イメージ出来るように書かれている。

本書を参考にして段取りを向上しよう。

ケンブリッジ式１分間段取り術―――人生を変える５０のメソッド

読書ご紹介その1265・・・「カラダにいいのはどっち？ 」（冨家孝氏著）

健康に関する常識と思っていた事が誤解だった。

本書はそんな風に自分の知識を確かめて、正しい情報を知ることが出来る内容。

個人的には想像以上に誤解していたことが多かった。

カラダにいいのはどっち？

2月最終週に向け手ごたえ

4週目のイントラさんのシェイプエアロ。
今月は5週有るので3ブロック目登場。
少し苦戦しましたが、来週少し回転が加わっても対応出来そうな感じ。

先週完璧とまでは行かず今週も満点の出来では有りませんでしたが、自信が無い
箇所は無く確かな手ごたえ。


今日もレッスンを堪能できました。

イントラさん今日も有難うございました。

今日の一言その3846

猫の日

今日の一言その3845

やるべきことをやる。

今日の一言その3844

クールダウン。

ノースリーの投手

野球の楽しみ方には色々ある。

その中で投手を見る楽しみ。
コントロールに苦しむ投手。
ノーストライクスリーボール。
ノースリー。

圧倒的不利な状況で投げる一球。

開き直れる投手の勝ちではないか。

人生に必要なこともノースリーで開き直れる投手なのかもしれない。

今日の一言その3843

ブレない。

今日の一言その3842

正しく行こう。

手探り

進んでいるのか遠のいているのかわからない感覚。
不安が支配的だが、ほんの少し冒険気分でもある。

手探り。

それは不安な反面、何かを切り拓いたり、宝を見つけ出すチャンス。

手探りをチャンスととらえよう。

今日の一言その3841

信じて進む。

順調IDECO

IDECOを初めて約1年半。
今までの運用利回りを確認した。
約６％。
なかなか順調。
とは言え中国発の世界不況が進む昨今。
世界情勢を注視しながらIDECOの運用に目を配りたい。

モス、植物性100%バーガー 今夏にも 健康・環境志向に対応

モスフードサービスは、代替肉などを使った植物性100%のハンバーガーを今夏にも全国販売する。代替肉のほかにバターや卵、動物性エキスのないパンやソースを国内メーカーと共同開発した。米国など海外の外食チェーンでは代替肉を使った商品が相次ぐ。100%植物性の商品は世界的にも珍しく、各社の開発競争が一段と激しくなる。


欧米では健康志向に加え、牛が吐き出し温暖化の一因となるメタンガスや、食用肉に使う水の多さを理由に、肉料理の環境負荷を指摘する動きが徐々に広がり代替肉への関心が高まっている。日本でもこうした潮流が及ぶ可能性がある。


モスは3月、植物性のハンバーガーを一部の「モスバーガー」の店舗で実験販売し、夏までに全国販売する計画だ。通常のバーガーから風味や食感が落ちないよう、パティ、パン、ソースを国内の食品メーカーと1年半かけて共同開発した。販売価格は500円程度と、主力商品「モスバーガー」（税別343円）より4割程度高くなる見通しだ。

【所感】
発売されたら是非食べてみたい。